钢厂设备点检制度

钢厂设备点检制度是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的周期、标准和方法对设备进行预防性检查取得准确的设备状态情报制定有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量使设备始终处于最佳状态。其实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制度。

点检管理的概念、主要内容

（一）点检的概念
钢厂设备点检是一种科学的设备管理方法是利用人的感官或仪表、工具，测振仪按照“五定”的方法对设备进行检查，超声波探伤仪找出设备的异状发现隐患掌握设备故障的初期信息以便及时采取对策将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法


（二）点检内容（即点检“五定”）

1、定点―点检中的“点”可以包含若干条点检项目选点的原则是能够正确反映状态；
2、定期――点检中的“期”是指两次点检之间的时间间隔；
3、定标――点检中的“标”是指点检所遵循的判定标准点检中的所有点检项目都应有判断标准包括观察量也有标准如不存在泄露、机械异响等；
4、定法――点检中的“法”是指点检中采用的方法如仪器、感官等；
5、定人――点检中的“人”是点检工作实施的责任者这是点检作为管理的一个重要表现。点检所规定的人是具有满足点检需求专业知识的专业人员。

点检管理体系的建立

1、建立以单机长制为中心、以TPM为重点、以自主管理为基层、以工序服从为原则按照PDCA循环方式推进企业全面发展的基层管理组织保证体系。

2、完善的设备点检管理体系要实现对设备的一生管理，超声波测厚仪维修抓住二项结合实行三级点检建立四大标准构筑五层防线降低六大损失加强七项重点管理最终实现企业的经济效益最大化的目标。

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